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Estratégia e Gestão

Planejamento Corporativo

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

O Planejamento Estratégico é a ferramenta mais importante para o Gestor e para a Empresa de sucesso.

Seus principais benefícios são:

1. Ampliar o poder competitivo empresarial;
2. Aumentar o controle sobre as variáveis internas e externas;
3. Ganhar na integração, motivação e na qualificação dos profissionais da empresa;
4. Ampliar a eficiência a eficácia da organização;
5. Ampliar a lucratividade;
6. Perpetuar a existência empresarial, etc.

O Planejamento Estratégico estabelece ou prevê a melhor direção a ser seguida pela empresa, fixa as metas e os objetivos de médio a longo prazo, determina como e quando atingi-los. O método "vision" que implementamos é muito prático, rápido e consistente, evitando-se desta forma aqueles projetos que "nunca acabam".

PLANEJAMENTO DE MERCADO

O Planejamento de Mercado normalmente é um desdobramento natural do Planejamento Estratégico. Esta poderosa ferramenta permite detalhar, definir ou revisar:

1. Regiões Macro e Micro-geográficas de atuação;
2. Canais de Distribuição;
3. Cadeia de Comercialização;
4. Mix de produtos/serviços por região;
5. Estratégia de Preços, etc.

O Planejamento de Mercado amplia exponencialmente os resultados Empresariais, permitindo uma visão precisa da atuação da empresa nos segmentos e regiões em que atua, aproveitando ao máximo as oportunidades e defendendo-se dos riscos, etc.

PLANEJAMENTO DE VENDAS

O Planejamento de Vendas é de vital importância no sucesso empresarial. É o desdobramento natural do Planejamento de Mercado. Esta poderosa ferramenta permite detalhar, definir ou revisar:

1. Estratégias de Conquista de Novos Clientes;
2. Estratégias de Recuperação de Clientes Inativos;
3. Estratégias de Cross Selling ou Aumento da Venda Média;
4. Estratégias de Fidelização;
5. Gerenciamento dos Canais e das Equipes de Vendas, etc.

O Planejamento de Vendas permite a Empresa enfrentar a guerra de preços com lucratividade superior a média do mercado, manter clientes lucrativos, atrair e conquistar clientes melhores e muito mais.

 

Consultoria Organizacional

Programa destinado a melhorar a organização e a gestão da empresa para alcançar o crescimento sustentado, superando os resultados atuais. Reestruturação Organizacional

Consiste na definição do organograma hierárquico e funcional, seus respectivos departamentos/áreas, a descrição das funções e da política de cargos, salários e benefícios, o estabelecimento de metas, bonificações, controles, indicadores e avaliações de desempenho.

Mapeamento e redesenho de processos

Este serviço consiste em definir as políticas, normas e procedimentos que serão o alicerce para toda a operação da empresa.

O mapeamento compreende a identificação e descrição de todos os processos e sub-processos, organizando-os em ordem funcional (entradas e saídas), incluindo as pessoas envolvidas, as atividades, prazos e documentos (AS IS – Situação Atual). Com base neste levantamento, é possível identificar as oportunidades de melhorias, que serão implementadas através do redesenho destes processos (TO BE – Situação Futura).

Os principais objetivos e benefícios deste trabalho são:

• Definir de maneira clara e objetiva, as responsabilidades e obrigações dos colaboradores;
• Garantir que os processos sigam padrões pré-estabelecidos de segurança e qualidade;
• Criar condições para acompanhamento e avaliação da eficiência dos processos;
• Prover condições para a melhoria contínua e alinhamento com os objetivos estratégicos da empresa;
• Reduzir o tempo com treinamento dos colaboradores e reestruturação organizacional e muito mais.